Partage de la valeur - Acte 1 : A qui profite la valeur créée par l’entreprise ? Inflation persistante, tensions sur le pouvoir d’achat et exigences accrues en matière de performance économique, … Comment la richesse produite par l’entreprise est-elle réellement répartie ? Pour les élus du CSE et les organisations syndicales, comprendre [...]
Seniors : comment valoriser les fins de carrière ? Le vieillissement de la population active, les réformes successives des retraites et la future obligation de négocier sur l’emploi des travailleurs expérimentés placent le sujet des seniors dans la politique sociale de votre entreprise. Pourtant, cette approche reste peu structurée et rarement fondée sur [...]
Connaître le coût réel de l’absentéisme L’absentéisme ne se limite pas à un indicateur RH : il impacte la charge de travail, l’organisation des équipes, le climat social et la santé des salariés. Il constitue un sujet majeur pour les représentants du personnel et un point clé du dialogue social et mérite une analyse [...]
Partage de la valeur – Acte 2 : Focus sur l'intéressement - La recette d'une bonne négociation De plus en plus d’employeurs ont recours à l’intéressement pour associer les salariés aux résultats et aux performances, tout en bénéficiant d’un cadre social et fiscal attractif. Mais derrière ce dispositif se cachent des choix de [...]
Préparez vos élections ! Les élections professionnelles ne sont pas une simple obligation réglementaire. Elles conditionnent la légitimité des élus et structurent le dialogue social pour les années à venir. Mal anticipées, elles exposent l’entreprise et les représentants du personnel à des risques juridiques, organisationnels et sociaux. C’est pourquoi il est essentiel d’agir [...]
Transparence salariale 2026 : un nouveau terrain de dialogue social La directive européenne sur la transparence salariale marque une évolution majeure en matière d’égalité professionnelle et d’obligations d’information. Sa transposition en droit français est en cours et soulève de nombreuses questions pour les entreprises et les représentants du personnel. Où en sont les travaux [...]
Transformations et réorganisations : quels leviers pour les représentants du personnel ? Dans un contexte économique incertain, les entreprises sont confrontées à des transformations multiples : évolutions économiques, mutations technologiques, réorganisations internes, adaptation des compétences ou recherche de compétitivité. Ces transformations, qu’elles se traduisent ou non par des suppressions d’emplois, ont des impacts [...]
Comment anticiper l'impact emploi de l'IA ? Le déploiement de l’intelligence artificielle ne se limite pas à une évolution technologique. Il s’accompagne bien souvent de transformations profondes de l’organisation du travail, des métiers et des compétences. Pour les représentants du personnel, l’enjeu est d’anticiper ces transformations plutôt que de les subir. À partir [...]
