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Eviter la fermeture d'un site, une mission auprès des CE et Chsct

 Le contexte

• menace de fermeture d’un site d’un des leaders mondiaux (dans son domaine)

•  décision de le spécialiser sur un seul segment d’activité

•  … avec un véritable triple saut périlleux industriel à effectuer :  sur les volumes,  sur l’organisation, sur les compétences.

La mission

• Valider les hypothèses économiques et présenter les conditions de pérennité d’un tel site

• Analyser les risques du projet

• Identifier les nouveaux besoins en compétences et en effectifs service par service

• Préconiser  de  nouvelles orientations organisationnelles

• Etudier la pertinence des mesures sociales présentées

• Cerner  les évolutions technologiques nécessaires

• Diagnostiquer les principaux impacts sur la sécurité et conditions de travail.

Le résultat

La mutation concernait le site entier. Peu conscient de ces difficultés, le groupe industriel a présenté un projet sous estimant un grand nombre d’écueils. Au final, un véritable électrochoc bâti sur une analyse organisationnelle fouillée qui a amené la Direction générale du groupe à :
•  créer 40 postes supplémentaires ;
• doubler (de 16 à 32 M€) son budget d’investissement ;
• renforcer ses équipes projet ;
• revoir son calendrier de déploiement ;
• limiter le nombre initial de départs pour sécuriser les aspects de compétences nécessaires ;
• améliorer le traitement des impacts sur les conditions de travail dans les différents ateliers ;
• proposer un suivi régulier du Projet par l’ensemble des élus (CE et CHSCT).