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L’assistance de l’expert « à 360 degrés » pour maintenir l’emploi

Le contexte

La CEPAM, PME de près de 130 personnes, est spécialisée dans la fabrication des stratifiés et des plans de travail pour les négociants, grandes surfaces de bricolage et industriels. Depuis 2004, son actionnaire est le groupe espagnol Herlobe, spécialisé dans le même secteur. De 2004 à 2008, le groupe Herlobe cherche à rapatrier vers l’Espagne non seulement l’activité commerciale de Cepam, mais également ses productions les plus rentables, lui laissant, en sous-traitance et à des prix très bas, les productions les plus complexes. En 2008, l’activité commerciale représente environ 19 M€ de chiffre d’affaires. Très vite, s’installe un climat délétère. Les représentants du personnel, inquiets face au contexte financier, cherchent des solutions pour, le cas échéant, reprendre une petite partie de l’activité, en sauvant 15 à 20 emplois. Face à une situation tendue, les élus décident de faire appel à un expert : ils nous désignent.

La mission

Nous sommes nommés dans le cadre d’une procédure de sauvegarde. Très rapidement, notre rôle va aller bien au-delà et, surtout, bénéficier à l’ensemble des acteurs de l’entreprise, direction incluse. Nous comprenons vite la stratégie du groupe Herlobe : vider Cepam de sa substance commerciale et industrielle. La situation s’enlise. L’administrateur judiciaire s’appuie sur nos analyses et nous fait travailler sur plusieurs hypothèses.

En juillet 2008, l’administrateur judiciaire décide de mettre en place un PSE. Parallèlement, nous essayons d’orienter les salariés et leurs représentants vers un projet d’une SCOP, redimensionné cependant sur 80 salariés et, non plus, sur 15. Le tribunal de commerce prend la décision de mettre l’entreprise en redressement judiciaire en voie de cession.

Nous assistons les élus dans le cadre des audiences. En parallèle, après avoir déclenché une procédure de recherche d’un repreneur potentiel, nous identifions un investisseur intéressé. Il existe désormais deux issues pour l’entreprise : le projet SCOP et le projet de reprise.

Les résultats ?

En décembre 2008, le projet de SCOP est définitivement validé. L’entreprise finalement survit et emploie à ce jour une soixantaine de personnes.

Les raisons d'une réussite ?

• La très forte mobilisation des salariés et des représentants du personnel, dont la détermination est restée intacte tout le long de la mission.

• L’adaptation constante et la variété de nos interventions au fil du jeu des acteurs et de l’évolution des procédures : la recherche de repreneurs potentiels, l’assistance et l’animation du groupe porteur du projet SCOP, la rencontre avec les instances locales, les contacts avec les intervenants bancaires…

• La qualité de l’accompagnement des représentants et des salariés, voire du dirigeant, et la très bonne collaboration avec l’administrateur judiciaire.

• La capacité des élus à comprendre que nos interventions auprès de la direction étaient convergentes avec leur intérêt.

• La capacité à faire évoluer les esprits des acteurs, notamment des élus.

• La mise en place d’actions qui ont permis aux salariés et aux élus de résister au temps, aux procédures et aux difficultés…