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Si vous êtes élu(e) d’une filiale de groupe, il est bien probable que beaucoup de ce qui vous concerne ne se décide pas dans votre entreprise… mais un étage au-dessus.

C’est la raison pour laquelle le Comité de groupe joue un rôle essentiel. C’est le lieu de l’accès à l’information stratégique, c'est-à-dire celle qui oriente les décisions et les choix de groupe et de ses filiales pour les années à venir.

Piloté de manière proactive, le comité de groupe peut, en s’appuyant sur ses experts, décrypter en amont la stratégie du groupe, ses impacts sur les métiers et sur les localisations.

Et, quand le groupe est coté, il est essentiel de déterminer, loin des artifices de communication financière, le modèle économique et social du groupe, sa place dans son marché et sa résilience.

Une vision pessimiste réduirait le comité de groupe à une simple instance formelle, réunie une fois pas an pour partager quelques bribes d’information…

Mais là où les élus peuvent faire la différence, c’est quand ils réussissent à anticiper les sujets et projets avant qu’ils n’arrivent au calendrier d’information ou de consultation.

Car le vrai levier est bien de se saisir des enjeux de négociation au niveau du comité de groupe. Cela permet de faire bénéficier l’ensemble des filiales des avantages de l’accord négocié, qu’il s’agisse de GPEC, d’intéressement, de responsabilité sociale ou encore de santé au travail.

Bonne lecture !