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Le Comité de groupe doit s'emparer des enjeux d'anticipation

Comment redonner de la substance et de l’utilité au Comité de groupe France, « coincé » entre des CCE parfois très puissants et des Comités européens en plein développement ? « C’est par nature une instance formelle, relativement institutionnelle, qui a parfois du mal à trouver ses marques et à articuler son action avec les autres instances», observe Jacques Denoyelle, directeur associé chez Secafi, responsable de développement des secteurs télécoms et audiovisuel. Pourquoi ? Parce qu’elle n’a ni pouvoir de consultation, ni moyens réels, ni commission, qu’elle ne se réunit a priori qu’une fois par an, que son mode de constitution tend à exclure les filiales au sein desquelles les Comités d’entreprise ne sont pas syndiqués, que ses prérogatives économiques sont essentiellement centrées sur les comptes consolidés…

Et pourtant, cet espace, en apparence contraint, peut devenir un lieu de dialogue pour peu que les organisations syndicales et leur expert s’y emploient. « Le moment clé, c’est la naissance du Comité de groupe, le moment où il faut faire preuve de créativité », poursuit Jacques Denoyelle. D’une certaine manière, on ne trouve dans un Comité de groupe que ce qu’on y amène, d’où l’importance de l’accord de mise en place. Un constat également fait par Elisabeth Repesse, juriste chez AuServiceduCE, qui est conduite à aider les organisations syndicales en amont de la mise en œuvre du Comité de groupe (Cf. 3 Questions à…, page suivante). Ce qui compte, estime-t-elle, c’est que les organisations syndicales aient un objectif précis, pour ensuite aller chercher dans la négociation les outils les plus adaptés à leurs ambitions : la présence de représentants syndicaux, des réunions supplémentaires ou extraordinaires, des commissions thématiques, la capacité de diffuser le PV rapidement après la réunion et non un an plus tard…

Au-delà, se pose l’enjeu du contenu économique des Comités de groupe France et de l’accompagnement par l’expert. La « gestion » de l’information financière très abondante des groupes cotés n’est pas le moindre des aspects. Au programme : séparer le fond (l’information) de la forme (la communication financière), décrypter « l’histoire racontée aux marchés », réaliser des benchmarks sectoriels et, surtout, apporter une grille de lecture différente qui croise des éléments que les directions, justement, n’entrecroisent pas.

Remettre la stratégie au cœur des débats est un autre point d’ancrage fort pour les Comités de groupe. « Dans un certain nombre de cas, la structure matricielle et internationale des groupes fait que la vision stratégique globale s’est déplacée vers le Comité européen, observe François Piquard, consultant Secafi au sein de l’équipe Energie. Mais, le Comité de groupe France reste un lieu privilégié, sans obstacle de langue, où les représentants des salariés peuvent interroger les dirigeants sur leurs priorités ainsi que perspectives et porter tous leurs messages. » Dans le droit fil de cette réflexion, un changement d’approche a été opéré avec certains mandants, afin de laisser plus d’espace aux représentants des salariés. Chez GDF-Suez, une grande partie de la réunion préparatoire (qui dure une journée et demi) est désormais consacrée à travailler sur des sujets transverses qui ont été validés en amont avec le bureau, explique le consultant. En plénière, l’intervention de l’expert a été réduite afin de mieux servir ce dialogue direct.

Transformer la contrainte en opportunité : c’est aussi le credo d’Arnaud Pornin, directeur associé chez Secafi et spécialisé dans les Services financiers. « L’absence de procédure d’information/consultation permet de s’affranchir des formats et calendriers de cette procédure et de se saisir d’enjeux d’anticipation avant que les projets n’arrivent, estime-t-il. Et le périmètre du groupe permet des réflexions sur les passerelles entre entités ou métiers du groupe qui ne sont pas forcément possibles ailleurs. » Des enjeux qui font pour le moins écho aux préoccupations stratégiques des organisations syndicales.