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De l’action dans les entreprises au partage des connaissances, Elodie Montreuil, consultante Secafi, publie un livre sur la prévention des RPS

La prévention des risques psychosociaux (RPS) est désormais un enjeu stratégique pour les entreprises visant à préserver la santé des salariés et à favoriser leur performance.

Accompagnant cette prise de conscience, Elodie Montreuil, consultante chez Secafi, Diplômée en Economie, Sociologie et Psychopathologie du Travail, vient de publier, aux éditions Dunod, un ouvrage qui propose un nouvel angle de lecture pratique et méthodologique. Il fournit les principes clés et les outils à même de mettre en œuvre une démarche de prévention efficace :

• Quelles méthodes utiliser pour évaluer les RPS ?
• Comment élaborer un plan d’action et actualiser le document unique ?
• Quels outils de veille mettre en place ?
• Comment accompagner les salariés en difficulté ?

Depuis deux ans, on sent que les entreprises s’impliquent davantage pour prévenir les risques psychosociaux. Que ressentez-vous sur le terrain ?

Dans les missions de conseil que je conduis au sein de Secafi, je constate que les actions de prévention mises en œuvre sont encore trop souvent de nature « tertiaire » et visent principalement l’appui aux personnes en difficulté. A moyen terme, les établissements vont très vite être confrontés à des situations ingérables au travers des questions d’inaptitudes médicales provisoires, de processus de retour à l’emploi difficiles, de reclassements professionnels, d’absentéisme, etc.

Il est donc crucial de sensibiliser les acteurs de la prévention à agir directement sur les causes des RPS présentes dans l’organisation du travail, via des actions de prévention dites « primaires ».

Car, pour progresser dans la prévention des RPS, il faut mettre tout le monde autour de la table : Direction, DRH, préventeurs, Médecin du travail, IRP…, leur permettre de parler le même langage sur la question des RPS et de connaître le rôle qu’ils ont à jouer dans la démarche.

Les pratiques professionnelles de Secafi nous y prédisposent particulièrement puisque c’est au quotidien que nous nous adressons à tous ces acteurs et que nous les aidons à trouver des points de convergence.

Où en est la réflexion des acteurs de la prévention ?

Leurs interrogations sont, aujourd’hui encore, multiples et ne trouvent pas d’emblée réponse aux situations auxquelles ils sont confrontés dans les entreprises.  En complément des ouvrages de référence comme ceux de l’Anact (Agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail) ou de l’INRS (Institut national de recherche et de sécurité), j’ai voulu apporter des éléments de réponse à leurs principales questions, d’une part, en tirant les enseignements de plusieurs années de pratique, notamment chez Secafi qui travaille aux côtés des CHSCT depuis 1994 et, d’autre part, en proposant au lecteur un cadre méthodologique s’appuyant sur de bonnes pratiques repérées dans le monde du travail.

Que proposez-vous ?

Cet ouvrage est largement consacré aux aspects méthodologiques et propose de nombreux outils utiles. Ils ont été utilisés en situation réelle chez les clients de Secafi et nous pouvons témoigner de leur pertinence. Il est important toutefois de ne pas perdre de vue la nécessité d’une approche globale et cohérente. Le conseil a besoin d’outils mais ne se réduit pas à leur usage. Il faut aussi le talent et la personnalité du consultant… Les pratiques et outils présentés sont transférables aux secteurs privé et public et à tout établissement, quelle que soit sa taille.

A un premier niveau de lecture, cet ouvrage permet d’approfondir ses connaissances et d’être en veille sur les démarches de prévention des RPS. A un second niveau, il permet d’outiller les acteurs qui souhaitent engager une démarche de prévention étape par étape : comprendre les RPS, évaluer les risques, élaborer le plan d’action, mettre en place un système de veille, et le cas échéant, agir quand la souffrance au travail est avérée.

Pour chaque situation où Secafi intervient, notre intervention commence toujours par une importante phase d’écoute, d’analyse de la demande, et ce n’est que dans un deuxième temps , sur mesure, que sont choisis les dispositifs techniques à mettre en œuvre pour faire un bon diagnostic et aider l’entreprise à construire son plan d’actions.