Accueil > Newsletter > Traits d'Union n°11 > Edito

Rite fructueux du débat social ? Simple formalité débouchant invariablement sur un PV de désaccord ? Dans tous les cas, les pratiques de la NAO demeurent contrastées dans les entreprises.

C’est un sujet qui doit se préparer, notamment en prenant en compte le contexte. Autant la crise était un motif - parfois un prétexte - pour une politique salariale austère, autant le rebond qui se dessine dans certaines entreprises ou la pression inflationniste (près de 2% sur une année) doit inciter à desserrer l’étau.

La NAO est également un sujet technique. Dans beaucoup d’entreprises, les marges de manœuvre existent, mécaniquement. Car il ne faut pas confondre les augmentations individuelles avec l’évolution de la masse salariale globale. Le simple renouvellement de la pyramide des âges (le fameux effet Noria) permet, avec le départ des plus qualifiés et l’arrivée des plus jeunes, de diminuer la masse salariale tout en accordant des augmentations générales et/ou individuelles. Les marges de manœuvre existent bel et bien mais il faut les débusquer !

Enfin, il faut se rappeler que la NAO dépasse largement les questions de salaires. Elle doit être l’occasion de discuter à la fois des conditions de travail et des « à-côtés » des salaires au sens large : tickets-repas, prévoyance, intéressement, CESU…

Bonne négociation et bonne lecture !