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Contexte

Votre entreprise est engagée ou va s’engager dans une opération de concentration, notamment de fusion ou d’achat d’éléments d’actifs. Vous avez besoin de mieux connaître le contexte et d’apprécier les conséquences d’une telle opération. Vous pouvez vous faire assister par un expert.

Périmètre d’intervention

L'expert analyse les conséquences prévisibles sur la situation économique et financière de l’entreprise, sur l’emploi et les conditions de travail.

Il met en évidence les enjeux de l’opération et la pertinence du projet, à la lumière de la stratégie de l’entreprise et de l’ensemble des sociétés concernées. Il apporte un éclairage sur les éventuelles opérations de restructurations pouvant en découler à terme. Pour élaborer son diagnostic, l’expert a accès aux documents de toutes les sociétés concernées par l’opération. Il peut accompagner les élus tout au long du processus, qui s’étend de l’anticipation à l’annonce de l’opération, puis à sa mise en œuvre.

Références clients

• Air France et KLM, Gemalto (Gemplus et Axalto), Suez et GDF, Areva et Alstom, Cegid et CCMX, Dolisos et Boiron, Elzévir et Masson, ABN Amro, Banques Populaires (BICS et BPNP), Alcatel Lucent, HP et Compaq, Pechiney-Alcan-Algroup, Schneider et Legrand, Crédit Lyonnais et Crédit Agricole, DHL, NatIxix (Banques Populaires et Caisses d'Epargne)
• Rachat AEG par Alcatel Alsthom
• Rachat de Cockerill (Belgique) par Usinor
• Rapprochement ABB - Alstom (Suède, Allemagne, France, etc…)
• Fusion Seita Tabacalera (France - Espagne)
• Projet de fusion Péchiney - Alcan - Alusuisse (France, Allemagne, Suisse, Angleterre, Italie)
• Intégration Tractebel (Belgique) dans Suez-Lyonnaise des Eaux
• Projet de fusion Newco : Usinor Arbed Aceralia
• Alcatel Space - Finmeccanica (été 2004)

Contact

Martin Richer, directeur général, SECAFI