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Jeudi 28 janvier 2010 - Des alternatives pour défendre l'emploi et les conditions de travail (2)

Les récentes missions de Secafi témoignent de la diversité de nos contextes d’intervention. Elles  montrent que les espaces de négociation peuvent se construire dans l’industrie comme dans le tertiaire, dans les PME comme dans les grands groupes, dans les CHSCT comme dans les CE.

par Martin Richer, Directeur Général de Secafi

Les objectifs que nous nous fixons, ensemble

Un triple objectif à l’expertise demandée par les comités d’entreprise 

• analyser les motivations de la restructuration,
• élaborer des alternatives et des contre-propositions,
• aider les partenaires sociaux à limiter les impacts négatifs des suppressions d’emplois.

Dans le cadre de l’expertise demandée par les CHSCT, les  objectifs clés sont :

• la préservation des conditions de travail, et plus globalement, l'amélioration de la qualité de vie au travail,
• la prévention des risques professionnels (dont les risques psychosociaux, qui font l’actualité du moment),
• fait nouveau, la prise en compte croissante des risques psychosociaux dans les processus de restructurations remet le CHSCT au centre des processus de mutations industrielles et tertiaires.

Sans sous-estimer l’indemnisation financière, symbole de réparation et de dignité, il faut, comme l’exprime une partie des syndicalistes, qu’elle trouve sa juste place dans un triangle vertueux où l’emploi dans l’entreprise et le reclassement hors de l’entreprise sur des projets de qualité soient en première ligne.

Les ingrédients de la réussite de recherche d'alternatives

Les derniers exemples missions mettent en évidence quelques pistes de solutions alternatives et de quelle façon nos équipes, en coopération étroite avec les représentants des salariés et les organisations syndicales, y sont parvenues.

De ces exemples, nous dégageons plusieurs conditions de réussite :

• la qualité et la pérennité des relations établies avec les élus et les organisations syndicales dans l’entreprise,
• l’unité des organisations syndicales sur le dossier et la ténacité des élus,
• la mobilisation de compétences ad-hoc et complémentaires dans l’équipe Secafi travaillant sur le dossier,
• l’intégration de la dimension santé au travail et de la prévention des risques psychosociaux, y compris dans les processus de restructuration,
• le refus du fatalisme et la détermination de nos équipes,
• la capacité d’animation de groupes de travail permettant de dégager un diagnostic partagé et des solutions collectives,
• la capacité à construire des relations fondées sur le respect et le professionnalisme avec la direction,
• la prise en compte de la dimension territoriale et la capacité d’entregent auprès des collectivités locales et des pouvoirs publics régionaux, nationaux et Européens.

En 2010, il faudra continuer à mobiliser ces ressources. Les consultants de Secafi auront à cœur d’aider les représentants du personnel à construire  les voies de sortie de cette crise.

C’est en construisant ensemble des solutions innovantes dans l’intérêt de l’emploi, des conditions de travail, des qualifications et de la responsabilité sociale que les acteurs du dialogue social donneront du sens à leur action… et à l’avenir de la valeur travail.

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